2017年10月19-21日，生命需宝&一品康2017第三季度营销会议暨年底营销冲刺誓师大会在广州营销中心举行，集团领导、营销中心领导、后勤和市场部门及全国各地的市场经理共同参与。

会议由广东长兴健康产业股份有限公司董事长梁楠提出了OTC及OEM双线并抓、加大投入的发展方向，广东长兴健康产业股份有限公司董事、生命需宝及一品康总经理雷武龙重申了产品、渠道和团队全面升级的规划，各部门分别作出了前三季工作汇报及宣讲了第四季度的目标计划。本次会议为2017年度最后阶段的发展冲刺指明了方向，落实了具体行动指南，同时为2018年的攻坚打下铺垫，全面鼓舞了生命需宝及一品康整个个团队的作战士气和行动决心。

集团总部：大力支持品牌发展

注：楠总致辞

发展品牌是大健康行业的大势所趋。广东长兴健康产业股份有限公司董事长梁楠在致辞中指出，2016至2017年前三季度，从集团总部到品牌自身，经历了自上而下的深度梳理和重大结构调整，过程艰苦同时卓有成效。2017年第四季度开始，整个集团，以整合为一体的生命需宝和一品康为代表的OTC板块，及集团长期积累下来的OEM板块，都将全面发力，并将运营和销售工作整合至广州的品牌营销中心，进一步加大力度，促成品牌化发展。

营销中心：重申升级规划

注：雷总重申升级规划

在2017年第一季度，雷总对销售团队发起了事业部机制改革，并提出产品、渠道和团队的升级。2017年二、三季度，集团旗下两大核心自主品牌生命需宝及一品康整合完成，雷总在营销会议中再次强调产品升级、渠道升级和团队升级，坚持事业部机制，以结果为导向。同时，营销中心也将为团队提供更加开放的平台和发展空间，激发团队主动性和主人翁精神。

随后，在两天的会议中，生命需宝及一品康各区域的销售团队也作了第三季度的工作汇报以及第四季度的工作规划，以精确的细分目标促成全年任务的实现。

市场部：产品升级，打法多变

注：喜总介绍市场规划

2017年第四季度，市场部结合整个集团的品牌升级路线，在升级品牌的同时，为终端销售提供更灵活实在的玩法。生命需宝及一品康市场总监喜江波介绍：首先，在11月末，包括生命需宝及一品康等集团的多个核心自主品牌和差异化产品将组队参加国药会，届时生命需宝将展示升级包装，在年底为品牌升级再加一把火；另外，对市场已有合作伙伴的支持，品牌将从吸客、增加客单价、店员激励和单品突破等方向入手，推出更多的终端销售玩法，并向销售队伍进行了全面宣讲。

培训推广：高标准，打造一流团队

注：培训推广部17年工作规划、产品分享

将培训与推广两大功能队伍整合为一体是生命需宝及一品康品牌的一大创新。本次，培训推广部门发布了人员队伍的职责要求、管理系统和考核标准，誓必打造一个业内一流的团队。同时，培训推广部见缝插针地完成了集团品牌及特色产品培训，让整合后的两大团队对品牌和产品加深认识。

培训推广部同时还担负着会议主持和提升现场气氛和全员凝聚力的职责，在培训推广部总监张朝峰的带动下，全场气氛始终保持高涨，张总表示，推出多种花样的游戏互动并非为了“虐”参会人员，而是让在场每位参会人员特别是各省区推广人员灵活掌握互动方法，提升课堂吸引力。

注：团队热情互动

人资行政：供给血液，提供支撑

会议上，整合后更完善的人资行政部门作了前三季度的工作总结和第四季目标规划，表示将在接下来的工作中为前线队伍供给新鲜血液，提供支撑，并将逐步强化绩效目标制定和绩效考核流程，建立适应2018年发展的组织架构，加强内部沟通机制建立和晋升培养制度的完善，为整个集团2018年的发展提供后方基础。

全员誓师：为年底冲刺拼命

注：全体誓师

会议结束之际，由培训推广部主持，参会的全体市场人员分别进行了区域市场和全体誓师，全员将在年底业绩冲刺的关键时刻，万众一心，众志成城，拿下最终的胜利。

国家倡导要取消以药养医，预防为主，大力发展健康产业。在国家政策大力支持，人民群众越发重视健康的大趋势下，广东长兴健康产业股份有限公司发挥自身优势深耕大健康产业，OTC与OEM多措并举，生命需宝及一品康品牌共同发展，是顺应国家政策和市场趋势。未来，生命需宝依托业内稳居前列的自有保健批文资源，精确的品牌定位，强有力的团队，将继续与渠道伙伴合作共赢。